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“创意”就是力量 ——有创意的人，经常每隔一段时间，就回头看看身边习以为常的事物，重新认识这些事物在我们认知结构中的位置。这样的反省，往往就是创造主意的行动 2006-7-11 |
[ 常恕田 ] |
当我在书店里把这本《创意人》拿在手上时，曾就买与不买迟疑了一下，虽然最后还是交了书款，但并没有想要从书中感悟到什么。
人世间的事情就是如此奇妙，往往你不很留意的事，却深深地打动了你。展卷之后，《创意人》竟成为我床头的必备书。
《创意人》是台湾最大的出版集团———成邦集团总裁、台湾最著名的出版人之一詹宏志先生从事商业经营的经验总结。该书以反传统的思维模式，提出了新颖、独特的创意法，并运用大量事例进行说明，深入浅出，易于理解，不落俗套。为此，有人称此书为“一本既轻松又很经典的‘创意教科书’”。
有一种人，点子源源不绝，令人称奇；还有一种人，搜索满腹枯肠，苦无主意。不是吗？每到这时，我们就会羡慕那些精明能干的人，他们为何有那么多的点子？《创意人》很直率地告诉你，有些人之所以显得精明能干，是因为他们善于“创意思考”。“‘创意思考’是一种态度、一种习惯，至少是一种可训练的技术。”听君一席谈，胜读十年书。如果是这样，那创意就不再是虚幻的空中楼阁，而是和我们形影不离的现实存在。
创意不是与生俱来的东西，它是以个人经验为基础而发生和存在。正如书中所说的：“在创意的来源上，最重要的主力还是‘个人’，他们可以无时无刻不在‘想’。”鉴于此，书中所讨论的角度，是一个人如何训练自己，使自己成为比“过去的自己”更有创意的人，这无疑为我们设计了一个努力成为创意人的坐标。
作者站在科学的角度，介绍了魔岛理论、天才理论、巴列托法则、阶段再定义和情势律等关于创意的理论和见解，从中我们可以感受到深刻的启示。比如在“阶段再定义”中，作者主张要分阶段地对自己的经营行为和经营观念重新审视。“观念就是力量。如果是认知上的改变，就是力量无穷的创意。”它的意义在于，用新的眼光看事物。有创意的人，经常每隔一段时间，就回头看看身边习以为常的事物，重新认识这些事物在我们认知结构中的位置。这样的反省，往往就是创造主意的行动。
当然，创意的产生并不是一帆风顺的，有许多因素阻碍着创意的发生，这其中包含了社会因素、人格因素和技术因素。但你要以积极的姿态，排除这些不利因素的干扰，要记住“退一步，海阔天空”，这样就能使自己的思维活跃起来，不断产生新的创意。从这个意义上来说，排除阻碍创意因素的过程，就是继续坚定产生创意的信心；不断修正自己创意目标的过程，也是进行创意训练的过程。
“没有工作就没有创意，创意如果不能产生效益，也不算创意。”基于这一点，书中提出了一个至关重要的问题：怎样把创意变成金钱？或者说，怎样卖出你的创意？毋庸讳言，变创意为金钱，是体现创意的价值根本所在，是产生创意的出发点和落脚点。这一过程也许很简单，那就是实践，因为一个尚未实现的创意，是不能产生价值的。因此，你在推销你的创意时，必须善于与别人合作，必须不断修改构想，必须不断保持你的最佳状态。
从心中模糊的构想开始，经过你克服“别人”、克服“自己”、克服“松懈”，终于完成了实践的过程，达到创意的终结，到那时，你才会真正体验到创意的愉悦，进入渴望新的创意的至高境界。
读完这本书，我终于可负责任地说，《创意人》是一本极有价值的“创意教科书”，它无论对促进个人成功还是改变领导者的思路，都是一本实用性很强的参考书。
《创意人》
詹宏志 著
人民交通出版社
2005年9月第一版
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