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成败看战略 ——企业家要知道，哪种战略适合在什么场合和情境中使用，要避免什么，要突出什么。真正的大商家都是杂家，他们不会作茧自缚，而是眼观六路 2006-6-27 |
[ 吴仕逵 ] |
世上只有具备战略意识的人能制人，没有战略意识的人只能制于人。企业家和员工之间根本的不同，就是企业家有战略、员工没有自己的战略，因此员工们只好去执行战略。傲慢的CEO声称可以不理会公司里的鸡毛蒜皮：“具体问题找我来谈。”但没有谁敢说自己胸中是否有蓝图。说起自己心中的大算盘，有的总裁往往毫不费力就达到语言放纵的境地。
问题是，什么是战略？明崇祯几百万军队守不住一座山海关，而几万红军从泸定桥上走出了一个新中国；陈天桥弄个网上游戏就成了枭雄；江南春捣鼓楼宇广告，也日进千金。在成者王、败者寇的市场上，战略决定了玩家的命。
亨利·明茨伯格一定要让各种各样的“盲人们”，摸摸战略这头大象。不愧是一流学者，本书一口气把战略分成十个学派，然后对每一个学派的主张进行追根溯源，对它们的优劣长短作了点评。随着大师的条分缕析，掠过名言、典故、案例和图表，一圈下来，对大象的全身有了完整的认识。尽管有点学究气，但确实很精很全，一网打尽，让你知道学者的厉害。自然，它不是入门的指南，而是一道战略“大餐”。
综合叙述历来是学者的嗜好和专长，而共同的毛病就是空疏。在对各家各派进行分析和评述的时候，往往会不得要领，看不到别人的独到之处，而他自己也没有形成一家之言，所以不能通百家之变。综合叙述应该是第一流的学者才能做的事，他的功夫就是替别人看到各家之长，各家之短，而且长和短都能发人深省。明茨伯格做了别人不能替代的事情，所以拥有别人不能替代的地位。
能成功的战略都是好战略。要成功，往往是多种战略兼而用之。孟尝君家有食客三千，既有安邦治国之才，也有鸡鸣狗盗之徒，他有备无患，因为总有用到的时候。企业家要知道，哪种战略适合在什么场合和情境中使用，要避免什么，要突出什么。真正的大商家都是杂家，他们不会作茧自缚，而是眼观六路。松下幸之助看上去就像做瑜伽，但他眼光相当犀利，头脑也非常聪慧。所以，明茨伯格的书实在是一本实用手册。
战略家是注重细节的，因为他们深知，关键的细节如失误，会让最好的战略毁于一旦。比如，诸葛亮就告诫马谡要安营扎寨，但马谡自作主张，导致街亭失守，结果北伐无功而返。而执行细节的人，往往不明白自己为何要这样做，所以，好的企业总是对他们进行见缝插针式的培训。一旦有开窍的，立即被委任为管理者。写作此书，焉知明茨伯格没有这样的念头？
读完这本书，相信很多人会说细节决定成败了，但是，明茨伯格究竟属于哪个学派，尚不得知，莫非还是学院派？
《战略历程》
[美]亨利·明茨伯格等著
机械工业出版社
2006年4月第一版
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