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鞍山海虹工程机械有限公司是鞍山市一家民营企业，前段时间，它与老牌国有企业大连叉车厂比肩同行，双双获得国家发放的特种设备制造许可证。
看似一张简单的“门票”，它的含金量其实很高：这是东北三省唯一一家民营制造企业赢得的许可证。这张许可证是国家第一次对特种设备制造业设置门槛，全国有数百家企业被无情地挡在门外。海虹公司之所以在群雄逐鹿的较量中胜利突围，取决于一个至关重要的原因：就是拥有自己的核心技术。作为“一票否决”指标，在大多数企业望“证”兴叹的时候，海虹公司却“一骑绝尘”。
“要有自主知识产权”，这是海虹公司老总董为民十几年来日思夜想的一句话。事实上，海虹公司在1992年成立之初，只是徐工集团的辽宁特约维修站，而在其后的几年时间里，海虹公司的产品一直没有品牌———它为行业内的知名企业“贴牌”。
在鞍山市大多数制造业企业满足于“来料加工”的时候，海虹公司看到了繁荣背后的缺陷———没有知识产权，在市场竞争中永远失声。更为重要的是，上游企业一旦收缩渠道，门庭若市的局面立刻危如累卵。像海虹公司一样站在十字路口的企业有很多：向左，继续给别人打工；向右，创造自己的品牌。
这里举个例子，在海虹公司的仓库里，有两辆落满灰尘的小型吊车，它们将永远呆在仓库里，那是海虹公司为别人“贴牌”生产的切肤之痛———尽管产品生产出来了，但提供“贴牌”的企业却拒绝合作，因此两辆吊车立刻一文不值。董为民说，“贴牌”的日子即使过得再红火，也是水中捞月。无论是市场还是提供“贴牌”的“大树”，任何一方变脸，都足以致企业于死地。能够致企业于死地的还有日益严格的游戏规则。“既然国家对特种设备实施了许可证制度，那么装备制造业越来越严格的行业准入门槛，完全可以想象得到。”这是一个专家对装备制造行业的未雨绸缪。
董为民果断向“右”走。十年之后再回头看，正是这一步，使海虹彻底摆脱了“乘凉情结”，拥有了自己的“心脏”———核心技术的独立知识产权。发展自己的品牌，对于当时还是一家维修站的海虹来说，更多的人认为这是异想天开：连自己的产品都没有，何谈“品牌”？海虹硬是做熟了这个“无米之炊”。从1999年开始，“海虹牌”小型特种机械不仅占领了全国市场，而且注册了几十项的国家专利。现在他们的知识产权拥有量，使国内其他同类企业都不能望其项背。
（白水）
点评：
虽然对于国内市场来说，海虹取得的多项核心技术足以领先20年，但他们仍然选择“采用最尖端的技术，开发最尖端的产品”，这是他们的“优势最大化”理论。“永远要比别人看得远一点”。这不，海虹老总董为民已经把研发新产品的触角伸向了德国，因为那是全世界小型机械发展最为发达的国家。
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