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网络招聘———
从媒体平台到服务平台
——有观察分析，随着就业人数的增长，整个网络招聘市场规模持续扩张，网络招聘市场呈现供大于求的现状。就业压力的加大，使得网络招聘企业在不断被推高的网上求职热潮中，出现不同程度的整合分化
2007-4-13
[ 记者 张薇嫣 ]
　　有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有纷争。
　　在网络招聘的江湖中，早已三足鼎立多年的前程无忧、中华英才网、智联招聘，自是少不了某些公开或半公开的江湖“恩怨”。
　　据水清木华研究中心的调查数据，曾位居网络招聘企业第一的前程无忧，2005年的营业收入为5.95亿元，在数百家网络企业中排名第9；中华英才网2005年的营业收入仅为6500万元，排名第45位。同为招聘网站，两者显然不在一个等量级别。
　　但就在不久前，中华英才网（ChinaHR）的美国投资方Monster（巨兽）发布2006年四季度财报时声称，ChinaHR已经在网站流量、页面浏览量等方面全面超越先前的领先者。此举立即招致“领先者”前程无忧(51job)的质疑，称ChinaHR远没有到“超越对手”的地步，对方的说法违背事实，有违公平竞争原则。
　　的确，仅用短短一年时间，ChinaHR就能后来居上，并超越51Job坐了那么多年的“老大”位置吗？
　　网招市场大业欲统？
　　对于51Job的这一质疑，中华英才网总裁张建国，这位华为曾经的副总裁微微一笑：我们现在就是No.1，这点毫无疑问，质疑成立与否要看数据。张建国提出的数据是，按中国互联网对求职类网站的统计，2006年中华英才网年均增长率达到120%，年收入为2.2亿元；而51job增长率仅为17%，年收入2.1亿元；智联增长率为60%，年收入9000万元。同时，“近来51Job和智联的人员流动到ChinaHR的很多。尤其近半年从51Job跳槽来的特别多。”张建国不无得意地说道。
　　张建国2004年入主Chi-naHR至今，员工队伍从200人扩充至1300人，并引入美国大型招聘网站Monster5000万美元的注资。“这应归功于我们的管理制度、激励措施及企业文化的创建和改变。”
　　据统计，截至2005年底，我国各类人才网站已近1700个。前程无忧、智联招聘、中华英才网这国内三大招聘网站都曾获得来自国外财团的投资，这些投资的加入，使得网络招聘市场份额的争夺也明显激烈起来。
　　招聘业务模式转型
　　过去的若干年中，网络招聘企业赢得市场的关键在于知名度和信息数量的多寡。51Job的成功是依靠遍布全国的报纸的庞大发行，中华英才网依靠的是每天70多个新岗位的在线发布，智联招聘则选择了"骑墙路线"，在互联网与纸媒之间互有取舍。
　　但我们也发现，目前，三大招聘网站对应聘者来说其实没什么区别。这是由于经营者都沿用了美国Monster的模式，把招聘网站经营成媒体，即先建立基于互联网或传统纸质媒体的发布招聘信息的媒体平台，再通过该平台广告赢利。
　　张建国分析，招聘市场的发展经历了三个阶段，第一阶段是80年代出现的现场招聘会，第二阶段是90年代的报纸招聘广告，第三阶段是网络招聘，而第四阶段则应是基于网络平台的互动体验式的可视频招聘方式，这是英才网即将推出的最新业务。
　　"很多招聘网站只是信息发布平台，至于企业通过这一平台发布信息后，能否找到合适的人，HR该如何描述所发布职位的条件和结构，以提高招聘效果，却很少有人关心。"张建国说道。如此一来，招聘网站必将流失客户。显然，作为媒体平台的招聘网站必须对现有业务模式作出调整。
　　HR未来大有可为
　　艾瑞市场咨询的调查认为，未来中国招聘市场规模仍将继续增长，预计2007年市场规模将达到58.2亿元，在2006年基础上继续增长14%，至2010年中国招聘市场规模有望达到100亿元。
　　张建国也对此充满了信心，"招聘网站每年只能为10万家企业提供服务，但国内现有企业已达2900万家，市场空间非常大。"他认为，招聘网站转型的目标就是成为人力资源专家。因为在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的生存、发展之争，最终已演化为一场人才之争，作为企业核心竞争力之一的人力资源管理将越来越受企业重视。
　　"好的HR经理现在成了抢手货，挖也挖不到。但是，我们的HR经理也特别累，他们需要三头六臂，拳打脚踢，有时候都不知道该做什么、怎么做。"他反问道，为什么在中国企业总是难以推行人力资源管理体系？为什么人力资源部总是难以得到老板和员工的认可？难以发挥其价值？张建国指出，这是因为我们只是生搬硬套西方的管理方式，却没有本土化的管理制度。"我们需要摸索中国式的HR管理道路。"


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