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费溪德：“德固塞”必须到中国来 2007-3-20 |
[ 记者 傅烨珉 ] |
提起“德固赛”，许多人也许会感到陌生。但若留心一下日常生活用品，就能发现德固赛的产品几乎渗透在每一处。从牙膏、纸张、轮胎，到洗发香波、酸奶、冰激凌，其生产都有德固赛参与。
作为德国第三大化工企业，德固塞可谓全球特种化工领域的领先者。而据最新消息，这家企业现又致力于开发新材料，以应用于锂离子电池生产，从而使启动电池仅重2.5千克。目前，这种新型电池已在标准严苛的赛车场上亮相，应用于英国莲花汽车公司的新一代莲花赛车。看来，自2001年“重生”后（2001年2月，德固赛-赫斯公司与斯卡维公司合并，组建为德固赛集团），德固赛的运势便一路向好。而这份业绩的取得，离不开德固塞的“重生标志”———公司董事长乌茨·海尔姆特费溪德（Utz·HellmuthFelcht）的功劳。
组建新集团
1947年1月，费溪德生于德国威斯特法伦的伊塞隆。求学时，他分别在美因茨和萨尔布吕肯大学学习化学，并获凯泽思劳腾大学自然科学博士学位。
1977年，费溪德在赫斯特股份公司（Hoechst）实验机构开始了职业生涯。1992年，他被任命为公司董事。1998年10月，费溪德离开赫斯特，加盟斯卡维公司(SKW)任董事长。上任后的次年，斯卡维公司的税前收入就达3.27亿欧元，创公司历史新高。
2000年5月，菲亚格与费巴（现名“意昂”）公司宣布合并他们的化工业务（斯卡维特罗斯特堡及德固赛·赫斯），组建德固赛股份公司，并任命费溪德为董事长。在2000年6月至2001年2月期间，费溪德以德固赛·赫斯股份公司董事长的身份主导了德固赛·赫斯与斯卡维特罗斯特堡成功、平稳的整合，建立了新的德固赛集团。自此，他便作为董事长（首席执行官）领导着德固赛股份公司。
不过，在人们的传统印象中，德固赛似乎难以告别百年老店的形象。因为在整合成立全新的德固赛之前，德固赛·赫斯和斯卡维公司都有百年发展历史。但在费溪德看来，正是由于这两家公司在2001年合并，德固赛才获得了新的发展机会。
因为，在整合中，德固赛不断进行业务调整，并将原来涉足金、银等溶镀的传统业务完全剥离，现有3/4的业务已经与德固赛原有经营范围完全不同，重组后的新德固赛成为了特种化工领域“年轻”的公司。发展至今，现在的德固赛已成为德国第三大化工企业，且排名世界十大化工企业之一，其仍然在不断重新定义业务目标中发挥新的生机。
与此同时，在费溪德的领导下，新组建的德固赛还向着新兴市场扩张，并通过在东欧和亚洲市场的快速增长提高自己的活力。以前，德固赛的产品比较适合欧洲，现在则以每年1亿欧元的增长速度扩大在中国投资。2007年，其在中国投资总额将达31亿欧元。费溪德认为，在这些新兴市场显示出活力，对于德固赛非常重要。
必须到中国来
说起中国，其实早在1933年德固赛就来到中国并设了代表处，但之后却离开了。1988年，德固赛重返中国开始生产特种化工产品。仅2001年至今，其在中国的总投资就已逾2亿欧元。现在，德固赛在中国已设立了20个公司，生产销售包括碳黑、氨基酸、高性能水处理化学品、化学建材及塑料制品生产引发剂等多种产品，客户遍及中国和亚洲其他地区。
费希德认为，德固赛的大部分产品都与“西方式”生活方式有关。据世界经合组织界定，每人年可支配纯收入达一万美元，即可被称为“西方式生活方式”。而在中国，目前达到该水平的已有7千万人。预测十年后，这一数字会增至7亿人，他们就是德固赛潜在的消费者。所以对德固赛来说，不是需不需要进入中国，而是必须到中国来。只有这样，业务才有可能发展。
费希德希望德固赛在中国树立更有亲和力的形象。早在2004年初便提出“创新原动力”的公司宣传语，就是想让更多人了解德固赛，明白德固赛是做哪些业务，能为用户带来什么。除了直接的形象广告，德固赛还邀请用户参观其在中国上海的研发中心，让他们亲自感受公司的技术成果。这样，用户对德固赛的品牌认知就不会仅停留于某种产品，而是真正体会到德固赛提供的创新技术解决方案。看来，费希德是在用更多精力思考自己公司的今天与未来，这对德固赛的明天是件“幸事”，同时对德固赛的用户，亦是一件好事。
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