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蒙牛乳业 (集团 )股份有限公司董事长牛根生：
上海需要创造“海”的精神
——从西部大开发的战略提出以来，关于“东西部如何平衡发展”、“西部是否需要特惠政策”、“东部资金与西部资源”等问题一直是中国经济界所关心的热点问题之一。作为成功的西部企业家，牛根生对此有着自己独特的看法。在近日举办的中国企业家论坛上，记者采访了这位来自内蒙古大草原的“老牛”
2006-9-5
[ 记者张若斌 ]
　　本期访谈人物：牛根生
　　蒙牛乳业（集团）股份有限公司的董事长，社科院研究生院MBA。1954年出生于贫苦农家，1978年进入呼和浩特回民奶食品厂（伊利集团前身）。从洗瓶工干起，先后担任过车间主任、厂长等职，直到生产经营副总裁。
　　
1999年，牛根生创立蒙牛集团。蒙牛集团曾获中国成长企业“百强之冠”、“中国乳品行业竞争力第一名”、“消费者综合满意度第一”等多项荣誉。蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，获得香港市场“2004年最佳
　　IPO”。2005年1月17日，牛根生表示，已把所有股份红利的51%捐赠给“老牛基金”。天年之后，其所持股份全部捐给“老牛基金”，其妻和儿女每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
　　梦想投资上海
　　《上海金融报》：您来上海次数频繁吗？对这座城市感觉如何？
　　牛根生：上海作为中国最大的市场，人口密集度最高，我在三四年前就领略了大上海的这种大气派。无论是经济中心还是贸易、金融、航运中心，无论是上海的今天或者明天，我们都知道上海是中国、世界和全国人民的上海。
　　作为乳品业，几年前我们就来到上海，考察了五六个区。但由于上海定位非常清晰，选择性非常强，把我们养牛的、种草的、挤奶的企业，最终排在了外边。当时有人对我说，上海的牛奶还想走出上海，所以你就别来了；还有人说，蒙牛的产品可以进来，市场可以进入，但是上海的养牛厂你们别进来。
　　我们有心投资上海，但由于上海是站在国际的角度考虑发展，所以我们没能进入上海。
　　《上海金融报》：那您感到遗憾吗？
　　牛根生：作为大草原，无论是今天或者是昨天，内蒙古跟大上海一直是血脉相连的。我说个故事吧。1960年初国家困难时期，上海孤儿院的3000个孤儿，一次又一次向内蒙古告急，不是需要牛奶炼乳，就是需要奶粉。当时的状况连许多成人都吃不饱，这3000孤儿怎么办？由于奶粉和炼乳都有保质期，当时的运输条件不能保证按时运送到上海。此事惊动了中央领导，领导发话：“干脆把孩子们运到内蒙古吧。”
　　那时候长江还没有桥，3000个孤儿经过7天半的行程，终于从上海到了内蒙古，分在了内蒙古所有养奶户的家里。我记得有一个家庭接待了6个孩子。到今天为止，这6个孩子有4个在北京，既有在国防大学的，又有在北京大学的，还有在军工部门的。
　　前年我带着这些上海孤儿回上海寻根，寻找自己的父母亲。为什么当年这些孤儿要送到内蒙古，而没有送到西藏、新疆、宁夏或广西这些地方呢？想来想去，是因为一定要把他们送到有奶吃的地方。内蒙古天苍苍野茫茫，风吹草低见牛羊，一定能为孤儿们提供优质充足的奶源。
　　现在条件好了，再也不用把孤儿送到内蒙古了，而是由我们蒙牛包括伊利，把牛奶送到全国各地，送到人们家中，送到孩子们的嘴中。
　　《上海金融报》：这种血脉相连的关系，能否转化为内蒙古和上海的经济联系呢？
　　牛根生：众所周知，最大的水域资源面积是海洋，陆地上最大的资源是草原。作为西部地区的草原，我们感觉到在12个西部开发区中，内蒙古的资源最多。
　　无论是西气东输，还是西电东送，包括西菜东运，以及西奶东喝、西药东运；无论是中国“乳都”，还是现在的中国“药都”（一连几年，药品全国会议都在内蒙古呼和浩特市举行），内蒙古的优势非常明显。
　　上海作为中国最发达的城市之一，有无任何制约因素呢？正像上海市副市长胡延照说的那样，不在资金上，更不在智慧上，也不在人才上，主要是在资源上。资源对上海来说至关重要，全世界如今对资源的认识也是如此。如果我们没有资源，飞机将上不了天，汽车将上不了路，企业出不了产品。因此，我相信毛泽东说过的一句话：我们讲人口众多那是指东部，我们讲地大物博那是指西部。
　　西部和东部的关系在过去和未来应该都一样———北京主要体现在“精”，而上海主要体现在“海”。上海要想变成国际化大都市，一定要有全球化的视野和国际化的胸怀。这个“海”，必须是中国人的海，地球人的海。
　　上海的精神
　　《上海金融报》：那么，您对“海”是如何理解的呢？
　　牛根生：我对上海的经济发展有几点建议。首先，上海应该有“海”一样的市场，世界上最大的市场在中国，中国最大的市场在上海。我很小的时候，无论用的铅笔还是橡皮，都是上海产的；无论穿的鞋帽还是衣物也都是上海产的；自行车、手表也都是上海牌的。小时候印象最深的，去上海出差背回很多的大包小包全是上海产的。
　　今天我们的发展定位清晰，分工不同。大家设想一下，如果没有地域划分，世界饮料中心就不会在亚特兰大；如果没有定位分工，世界汽车中心就不会在斯图加特。世界上但凡大品牌、大产品，不一定全在大城市。
　　假如进行全球葡萄酒大赛，中国肯定不能派河南代表队，而应该派新疆出马；如果全球人参大赛，我们不能派太行山的，也不能派井岗山的，一定要派长白山区的；如果是全世界乳业大赛，我看派北京去要画问号，派上海去要画问号，而派内蒙古去则要画感叹号。
　　《上海金融报》：您真是三句话不离本行啊。
　　牛根生：做乳品行业，我是非常自豪的。最近温家宝总理去参观蒙牛的养牛厂时，我对他说：我有一个梦想，希望每个中国人，首先是每个孩子每天喝上1斤奶。
　　不仅如此，我还希望蒙牛的牛奶是最有质量的。最近，我们推出了一款新品种牛奶，不仅能吸收钙，而且还能把钙留住，这是世界上第一款拥有自主知识产权的奶产品。
　　上海金融报：您对上海的其他建议呢？
　　牛根生：其次，上海应该有“海”一样的能量，影响全球经济格局的能量。
　　最后，上海要有“海”一样的精神，海纳百川、海孕万物的精神。上海是中国人的上海，上海是我们所有企业家“出海”的平台。
　　纽约的定位是“梦想和创造”，伦敦的定位是“不屈不挠”，这样的城市精神，促使他们挤进了高端市场。上海应该考虑包容、服务、创造“海”的精神，这必将使上海成为世界级大都市。陆地上最大的是草原，比草原更广阔的是海洋，草原与海洋的携手就是资源和机会的结合，是硬件与软件的连接，是西部与东部的双赢。


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