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上海国盛典当有限公司董事长兼总裁程峰：
为融资拾遗补缺
——一年前，上海的典当行不过20多家，如今已达67家，也就是说，短短 1年内，数量翻了一番。在新成立的典当行中，上海国盛典当更是以9000万元的注册资本成了上海典当业的“大哥大”。 为什么上海突然增加了这么多典当行？这么多典当行的出现是否会给行业带来恶性竞争？上海国盛为什么要斥巨资加入其中？为此，记者日前采访了上海国盛典当有限公司董事长兼总裁程峰
2006-5-9
[ 记者 张春兵 ]
　　本期访谈人物：程峰
　　毕业于上海交通大学，先后在上海市外经委担任过团委书记、副处长、处长。之后，在上海国际集团行政管理总部担任总经理，目前兼任上海国盛典当公司董事长、总裁。
　　
竞争在所难免
　　《上海金融报》：对于典当行业，很多人讲“那就是高利贷”，你怎么看？
　　程峰：坦率讲，可以这么认为。但是，我们是在客户可承受范围内，从事着促进经济发展、商业流通的事业，这是一个市场行为。
　　《上海金融报》：我们知道，在2004年的时候，上海典当行也就20多家，如今上海已经达到67家，也就是说，短短1年内，数量翻了一番，为什么上海最近突然增加了这么多典当行？
　　程峰：典当行恢复审批是从上世纪80年开始的，商务部从人民银行接受管辖权后，又加快了审批步伐。上海典当公司之所以增加这么快，主要有两个原因。一方面，是金融的发展本身比较快，比如，很多公司过去都想申报银行，但没有获批而改报成典当行，所以，我们也称典当行是中小企业的准银行。二是，根据GDP增长来审批，上海是全国的领头羊，所以在最近的几批审批中，上海都比较多。
　　《上海金融报》：典当行增加这么快，会不会造成恶性竞争，大家在费率方面会不会越压越低，互相拆台？还是大家会一起“合谋”约定一个最低费率？
　　程峰：实际上，这个担心已经存在，一些典当公司为了揽取更多的客户，不惜降低费率，互相压价。这也是我们为什么要错位竞争的原因之一。
　　费率方面，政府并没有统一的价格。只不过国家商务部规定了最高上限，如房产典当月利不得超过2.7％，有价证券月利为1.5%-2%等，但各家在实际执行过程中，都没有达到这个上限。
　　至于有没有下限的问题，目前确实还没有，这也是我们想一起努力协商的问题。但如果哪家费率做得太低，太不象话的话，行业内开会时，大家都会“提醒”他们。
　　战略发展所需
　　《上海金融报》：作为上海资本规模最大的典当行，上海国盛典当公司的背景如何，有哪些股东？
　　程峰：上海国盛典当公司由上海国际集团有限公司发起并控股，注册资本金达9000万元。这是迄今为止上海注册资本规模最大的典当公司。作为控股股东的上海国际集团的出资比例为55.6%，其余四家股东———传盛投资、辰创置业、越都房产和一位自然人股东的出资比例为44.4%。
　　《上海金融报》：上海国际集团为什么要斥巨资成立这样一个典当公司？
　　程峰：上海国际集团是上海市的一个大型金融投资企业。市政、房地产投资都有，但现在正在转型，准备以证券、信托、银行、基金和货币经纪公司等金融产业为主，因此作为一种全新的探索，上海国际集团决定涉足准金融行业———典当业。主要目的是发挥上海国际集团的产业链优势，优化资源配置，强化资本的运作，为上海的经济发展战略和国际金融中心建设发挥应有的作用。
　　《上海金融报》：相比上海其他典当公司都不足5000万元，有的甚至只有1000万的注册额，你们的注册资本为什么要达到9000万元？你们放款的话，自有资金和放款的金额比例有多大？
　　程峰：注册资本的多少和放款额之间是有关系的。按照规定如果自有资本（9000万元）全部放完后，可以在外面融资，但自有资金和在外融资的比例是不能超过1：1。
　　不过，政策上有个比较灵活之处是，在每年年底之前达到这个比例就行。
　　定位企业融资
　　《上海金融报》：目前，上海市场已经有几十家典当行了，上海国盛典当公司在业务上有何特点，如何与其他公司竞争？
　　程峰：虽然，目前上海已经有了几十家典当公司，但他们中的80%以上做的是民品典当，将来我们的定位是为中小企业的短期融资服务，力争和其他公司进行错位竞争。目前主要开设以房产、有价证券、机动车和物资为主，民品融资为辅的融资业务。
　　当然，对于这三个业务，我们在每个阶段的侧重点是不同的。
　　《上海金融报》：你们瞄准中小企业融资，除了考虑错位竞争外，还有哪方面考虑？
　　程峰：瞄准中小企业融资，主要是由于中小企业融资渠道少而难，银行贷款审批手续比较麻烦，很多中小企业也不符合银行贷款要求。而且，中小企业典当的金额比民品要大，他们也确实存在很大的融资需求。当然，这中间也涵盖了一部分民品典当的典当品，如黄金、珠宝。
　　目前，上海典当行的这一业务开展得还很少。典当行在中小企业融资方面可以发挥自己灵活、快捷的优势，争取自己的市场份额。比如说，很多企业需要资金可能就是1、2个月，但是往往银行的审批就要1、2个月，所以在这方面我们就有优势。
　　《上海金融报》：刚才，您讲到有价证券也是你们的主业。我们了解到，虽然有些典当行也在做一些国债、企业债等证券典当业务，但从事股票典当的在上海几乎还没有。请问，你们在这方面会如何做？风险方面怎么控制？
　　程峰：虽然股票典当已获准较久，但因当时正处熊市，上海的典当行涉足非常少。在民品典当业务上竞争激烈、股市走好的情况下，我们看好有价证券典当的发展前景。
　　至于风险控制，也是我们所着力考虑的一个问题。为此，我们专门设了一个风险控制部，该部门目前设有7人专门从事风险控制工作。对于股票典当的风险控制，我们有一个专门的止损点，但具体方案还没有定。此外，我们还考虑到和我们的一些兄弟公司，如上海证券等在业务上进行合作，让他们在风险控制方面给我们技术支持，充分发挥我们大股东在金融领域的优势。
　　总之，股票典当之所以我们敢于先做，除了看好证券市场之外，还和我们在金融领域有比较好的合作关系有关。
　　《上海金融报》：和这些金融机构怎么合作？
　　程峰：具体讲，就是所谓的资源优化配置，上海国际集团现在有证券、有银行、有信托，我们可以充分和这些兄弟公司进行合作。比如，东方典当最近在和华融资产管理公司搞战略合作，华融是处理工行不良资产的资产管理公司。因此，我们也准备和银行进行一些合作，处理银行的不良资产，帮银行回收资金。
　　此外，对于证券公司和信托公司，我们准备和他们资源互补相互合作，包括在实际业务品种方面会有有价证券。我们正考虑和上海证券在评估、处置等方面进行合作。
　　《上海金融报》：关于处理不良资产，你们和浦发银行和上海银行方面，有了具体方案了吗？
　　程峰：我刚才讲，和银行合作都还处于考虑阶段，具体方案还没细化，因此，我还不能讲太多。
　　暂无扩张计划
　　《上海金融报》：你们典当行对客户的放款比率有多大？
　　程峰：根据客户的需要和客户的诚信，对于新客户主要看抵押品品种，比如说黄金，它的折扣就比较高。而对于机动车可能折扣就比较小。对于房产呢，就要综合考虑它的地段、房子质量、流通性等。
　　同时，也有一些客户拿100万的房子只想借10万，我们根据他的要求也会去满足它。
　　《上海金融报》：接下来有没有开分店的计划？
　　程峰：目前还没有计划，即使将来开分店，还是不会以民品为主。门店主要是为大众服务的，起着一个信息沟通和宣传的效果，我们不以民品为主，所以门店不会太多。
　　最近2年，我们想先把现有门店做好。开门店，需要上级审批，并且一次也不能开很多，因此，估计将来就算要开，也不会多。
　　《上海金融报》：上海国盛典当行的业务是是否只能服务于上海的企业？能不能进行异地典当？
　　程峰：我们不是只服务于上海企业。我们对于外地企业也开展业务，但是对于以抵押物在上海的企业为主。因为如果抵押物在外地的话，我们无法达到尽责调查，在外地有时因为本位主义或保护主义使我们很难协调。
　　所以，对于企业是否是上海本地我们不要求，但对于抵押物我们要求尽量在上海。
　　链接
　　股票典当步骤
　　由于各地具体情况不同，因此，典当行操作股票典当的手法也各异，但归纳起来，一般模式大同小异。具体说来，可以分为以下四个步骤：
　　首先，典当行会与券商谈好合作事项，客户要典当股票，必须与典当行签订合同，将股票转托管到与典当行合作的证券公司营业部的账户上。这个账户处于半冻结状态，客户仍然可以自由操作自己的股票，但合同到期前，一分钱也不能提走。
　　其次，测算市值和确定典当比例。有些典当行只能当出相当于股票市值30％的资金，有些则可以高达100％。对于典当股票的数量，大部分典当行也都有比较严格的规定，例如，市值必须达到20万元以上。
　　第三，典当行将资金划向指定的营业部账户。大部分典当行规定，资金只能用于买卖股票，期限一般在3个月到1年之间，不过，期满后一般可以续当。
　　最后则是赎当。除了交还本金之外，客户还必须交纳一定的综合服务费，典当行收取的年服务费一般在10％至30％之间浮动。相对于银行贷款来说，这一费率无疑是偏高的，但对于急需资金的客户来说，也只能忍痛接受。
　　为了控制风险，典当行一般都会在协议中加入平仓条款。即当典当者在专有账户中的股票市值达到一定的警戒线时，典当行有权委托证券公司将其股票强行平仓。


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