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近日，工行浙江省金华市义乌支行提出了内控防案四抓手，以全面提升风险掌控能力，着力推进建立能够全面、准确监测和防控的风险管理体系。
一抓规范。以落实《业务操作指南》为抓手，增强员工制度观念，提高员工专业技能，规范员工行为。
二抓制度。进一步制定和完善各项内控规章制度，抓好落实；强化内控管理考核，实行问责制，促进认真履职，提高制度执行力，巩固和提高全行防范和控制风险、案件、事故的成效；进一步完善风险报告制度，明确报告路线，扩大报告范围，建立以纵向“负责报告线”为主、横向“专业报告线”为辅的两维报告路线，提高信息报告的超前性、准确性和及时性。
三抓人员。深化员工行为动态管理，高度关注员工八小时内外异常行为，形成人人参与管理的格局；发动群众参与、群众监督，开展家访、走访，及时发现异常现象和蛛丝马迹，有效防控极少数人的道德风险，坚决遏制责任事故和风险。
四抓教育。大力建设内控文化、合规文化、廉洁从业文化，形成好的环境和氛围。通过正反两方面案例教育引导，使内控防案观念融入到每位干部员工的意识中，形成自觉的行为，促进外部约束和自我约束的统一。
（叶建兵）
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